app运营找外包公司如何？

如果自己打算运营APP，最好别外包。外包坑太多。

为啥不建议外包？

1、甲方需求一般情况下，他自己也搞不清。就需要一边做一边改。或者，原型要做的高度仿真。能过原型这一关就需要好久的磨合期。

2、假设仿真原型这一关顺利通过，还有开发这一关，表面功能都做到了，实际BUG还是有，可能还挺多。功能即使达到要求，性能如何？稳定性如何？

3、测试用例是否完备。这一关很难做好。所以BUG还是潜伏在软件里，不到特定时间不显现。测试用例开发这一点，甲方一般难做好。

4、软件上线了，开始运营，陆续发现很多以前你根本没想到的问题。需要二次开发。

而乙方这时候还不一定能接着做这个项目。

如果自己或换新乙方做二次开发，则先前项目设计文档有没有？全不全？详细到位不？大部分外包项目没有设计文档只有使用说明书。二次开发的难度可能比重头再来都大（成本还高）。作为甲方，你会发现，这么一来二去，你没有50～100万休想把项目持续运营下去。故，甲方如果觉得乙方报价贵了，请自己先把原型设计好。测试用例自己完善好。专业测试人员准备到位。仅仅外包一个开发阶段。最好直接让开发工程师到自己单位上班。以开工资并给乙方公司利润的方式做外包。否则，其他的外包形式都是比较不可控不可靠的。

app运营的主要方式：应用上架，应用上架维护。推广位置广告。换量，网盟。积分墙。常规的社区推广。方法很多，但是不是每个平台都适合你。因为也要考虑到自身的开发条件和经济实力，运营能力。运营的核心还是在于，定位产品，定位用户。推广混乱是创业公司死掉的硬伤。近几年移动互联网飞速发展，PC端流量已经慢慢往移动端流量转移，移动互联趋势锐不可当，各种不同互联网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营。

这里给出app运营的两点建议：

1、对应定位的精确具体方面管理，app在规划一开始，就必须有了定的定位，大多数模块开发、具体方面填充，均以定位为起点。满足精确的具体方面管理，应该得牢牢跟从着app的定位。

2、针对确定目标的精确具体方面管理，宗旨客户人群是app的径直使用者，是app内容的接收者，提供对应客户定位、解决客户需求的具体方面，才是真正满足了精准化的管理。